Jährliches Mitarbeitergespräch als Managementinstrument
Haben Sie diese Sätze schon einmal gehört? :
- « Ich weiß nicht genau, was man von mir will. Es ist nicht einfach, ohne Orientierung zu arbeiten. »
- « Die Ziele, die zu Beginn des Jahres festgelegt werden, ändern sich ständig. Eine Bewertung der Ergebnisse ist nicht möglich. »
- « Ich weiß nicht, was die Leute wirklich über mich denken. Man sagt mir, wenn es mir schlecht geht, aber nie, wenn es mir gut geht. »
- « Ich habe den Eindruck, dass es bei den Stellenausschreibungen eher nach dem Kopf des Kunden geht. »
Diese sentenzenartigen Sätze deuten auf ein schlecht kontrolliertes Betriebsklima hin, das, wenn man nicht aufpasst, in absolute Unklarheit und Willkür ausarten kann.
Wie bei einer Person gibt es auch bei einem Unternehmen einen konkreten Weg, um den Gesundheitszustand zu beurteilen.
Dies bedeutet, den Puls jeder Person zu fühlen, die ein Glied in der Kette der Zusammenarbeit darstellt..
Dies ist vor allem der Nutzen des Beurteilungsgesprächs, das den Höhepunkt einer engen und kontinuierlichen hierarchischen Beziehung darstellt.
Was ist ein jährliches Mitarbeitergespräch?
Es ist ein genauer Blick auf die berufliche Tätigkeit jedes einzelnen Mitarbeiters des Teams.
Es bietet die Möglichkeit, die Qualität, den Umfang und die Effektivität der beruflichen Tätigkeit jedes Einzelnen zu beurteilen und zu bewerten. Es soll den Dialog und die Kommunikation fördern und das Kompetenzniveau erhöhen.
Gut vorbereitet, gut gemacht und gut genutzt, ist das Jahresgespräch ein mächtiges Managementinstrument
- Die unerlässliche Vorbereitung auf N und N+1
- Das Unverzichtbare für das Gespräch (auch geeignet für alle Arten von Beziehungen und Gespräche)
- Die Unverzichtbarkeit der Vereinbarung zwischen N und N+1 verhandeln
Hier (€ 55.20 nach Registrierung) können Sie alles herunterladen, was Sie brauchen (Tipps und ausführliche Formulare), um das Gespräch von N (dem Mitarbeiter) mit N+1 (dem Vorgesetzten) professionell zu führen:
- Detailliertes Topogramm der Tipps für die Vorbereitung des Gespräch
- Detailliertes Topogramm der Tipps für die Durchführung des Gespräch.
- Formular für den Rückblick.
- Formular zur Bewertung der sozialen Kompetenz.
- Formular zur Bewertung der Kooperations- und Konsensfähigkeit.
- Formular zur Bewertung der Führungsqualität (falls erforderlich).
- Formular für Verbesserungen, die vorgenommen werden sollen.
- Formular für neue Ziele und erforderliche Schulungen.
- Formular für Weiterbildung und Entwicklung.
- Formular für die Unterzeichnung der Vereinbarung zwischen N und N+1.
- Präsentation, Organisation und Ablauf des Gesprächs in 46 Folien.