Rekrutierung

Rekrutierung

**Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern**

Ob es sich um den Geschäftsführer, den CEO, eine Führungskraft oder einen Mitarbeiter handelt, die Auswahl bei der internen oder externen Rekrutierung und die Entwicklung der für die Position erforderlichen Fähigkeiten sind die Schlüsselelemente für den Erfolg des Unternehmens. Und nichts kann Annäherungen rechtfertigen.

Auch mit der Hilfe eines Profis bleibt die Personalbeschaffung eine gefährliche Angelegenheit für das Unternehmen. Der Boden muss gut vorbereitet sein und dann muss die Veredelung greifen.

Zu vermeidende Fallstricke :

    • Lassen Sie eine Firma alles machen
    • Machen Sie alles selbst
    • Lassen Sie die Rekrutierung von der Buchhaltung oder der Personalabteilung abwickeln Verwaltung
    • Stellen Sie die Kandidaten dem hierarchischen Vorgesetzten vor und Lass ihn entscheiden
    • Lehnen Sie die Verantwortung gegenüber dem Team durch separate Interviews ab und Mehrheitsentscheidung
    • Zu wenige Auswahlmöglichkeiten
    • Verlassen Sie sich auf das, was wir zu wissen glauben und das „Gefühl“
    • Einstellung ausschließlich auf der Grundlage beruflicher Qualifikationen
    • Verwenden Sie einen Headhunter< /span>
    • Seien Sie zu vorsichtig bei atypischen Profilen
    • Rush
    • Auswahl nicht kontrollieren und sicherstellen
    • In schlechtem Boden pflanzen

    Wichtige und wesentliche Punkte :

    • Die Definition der Mission, des Stellenprofils und der Stellenbeschreibung.
    • Verfügen Sie über genügend Kandidaten, um die bestmögliche Auswahl zu gewährleisten
    • Sichere Bewertung der Kandidaten zu den wesentlichen Dimensionen für beruflichen Erfolg:
      • Soziale Kompetenz
      • Willen zum Erfolg
      • Belastungswiderstand und Beanspruchung
      • Engagement
      • Persönliche Verantwortung
      • Kommunikation
      • Fähigkeit zur Anpassung
      • Motivation

    Wie es geht :

    Rekrutierung ist ein Prozess, dessen Ziel die Leistung des Unternehmens ist.

    Wir rekrutieren nicht wahllos! Eine gute Personalbeschaffung ist in die Gesamtvision des Unternehmens, seine Mission gegenüber seinen Kunden, seine Entwicklung und sein Wachstum integriert.

    Das Unternehmen muss daher im Prozess der Auswahl und Integration des neuen Mitarbeiters anwesend sein, muss jedoch nicht dessen Führung übernehmen oder über die dafür erforderlichen Fähigkeiten verfügen die  Gute Wahl. Die beste Methode bleibt die externe Unterstützung durch einen Spezialisten, die faire Beratung, der Einsatz bewährter Verfahren und Tools.

    Unsere Methode, unterstützt durch eine Expertensystem ermöglicht Ihnen:

    • um die Kontrolle zu behalten
    • um von spezialisierter Unterstützung zu profitieren
    • um eine fundierte Entscheidung zu treffen
    • um effizient zur besten Wahl zu gelangen
    • sparen Sie viel Zeit
    • stellen Sie die Integration des neuen Mitarbeiters sicher

    Es geht darum, die richtige Wahl zu treffen und die richtige Person am richtigen Ort zu platzieren Das Beste, was Sie für Ihr Unternehmen tun können.

    Entscheidungen, die ausschließlich auf Vorstellungsgesprächen, Abschlüssen und Zertifikaten basieren, haben eine maximale Erfolgsquote von 18 %. Gehen Sie dieses Risiko nicht ein… es ist teuer… alles in allem ungefähr zwei Jahresgehälter.

    Qualifizierung intangibler Faktoren und Erfolgspotenzial